Nuevas tendencias de informacion

ENTERPRISE RESOURCE PLANNING ERP (Planificación de Recursos Empresariales) Es un conjunto de sistemas de información que permite la integración de ciertas operaciones de una empresa, especialmente las que tienen que ver con la producción, la logística, el inventario, los envíos y la contabilidad. El ERP funciona como un sistema integrado, y aunque pueda tener menús modulares, es un todo. Es decir, es un único programa con acceso a una base de datos centralizada. Un ejemplo claro lo tenemos en ONYX ERP, que además de ser un programa de gestión para PYMEs, está integrado con el programa de contabilidad ONYX FINANCIALS, con el programa de control de procesos de calidad ONYX CALIDAD, etc. Los datos se dan de alta sólo una vez y son consistentes, completos y comunes.  El propósito de un software ERP es apoyar a los clientes de la empresa, dar tiempos rápidos de respuesta a sus problemas, así como un eficiente manejo de información que permita la toma de decisione...

¿Cómo las tomas de decisiones se apoyan de los sistemas de información gerencial (SIG), y cuál es la importancia de su uso? Para todas las organizaciones ha sido de mucha ayuda todo el avance tecnológico dentro de sus actividades ya que además de facilitar y agilizar procesos, permite alcanzar óptimos resultados por medio del apoyo que presenta al momento de tomar decisiones de grande o pequeña relevancia, facilitando a los gerentes y altos mandos de la organización no solo conocer un balance o estado general de la compañía mirando estadísticas , sino además por medio de ellas direccionar la organización a mejores ámbitos para alcanzar la competitividad y asegurar rentabilidad a sus clientes internos y externos  . Como lo informó Andreu R, Ricart  E y Valor E  “  El conjunto formal de procesos que operando sobre una colección de datos estructurales  de acuerdo con las necesidades de una empre...

¿Cuáles son los diferentes tipos de tomas de decisiones y en qué entornos empresariales se aplican? Normalmente las organizaciones dirigidos por sus gerentes en la toma de decisiones se inclinan en su diaria operatividad a tres tipos de decisiones: 1. Decisión estratégica:  Se ejecuta normalmente a largo plazo, las decisiones son tomadas claramente por el área gerencial  (presidentes, comité de dirección) y afecta de forma directa a gran parte de la organización ya que dirige el rumbo de los objetivos  de venta o servicio que ofrecen. 2. Decisiones Táctica:  Se ejecuta a mediano plazo, las decisiones son tomadas por áreas de cargo intermedios (jefe de departamentos) y afectan a cierta área de la empresa o a un proceso. 3. Decisiones operativas:  Se ejecuta de forma inmediata, las decisiones son tomados por cargos con autoridad asignadas y afectan actividades específicas con alcances claros. ...

¿ QUE ES TOMA DE DECISIONES ? La toma de decisiones es una capacidad que tienen los humanos para saber elegir entre varias opciones que se le presenta en todo los aspecto de la vida, pero este termino de toma de decisiones es usado con más frecuencia a nivel gerencial en las organizaciones  ya que es uno de las actividades en las  funciones que tiene el gerente en una organización, esta persona a su vez tiene dentro de la organización colaboradores (jefes de áreas) que le ayudan a tomar decisiones con base a los reportes que entregan en estipulado tiempo o depende dicha situación que se presenta para tomar una decisión de emergencia(corto plazo) o programada (largo plazo).  Generalmente existe unos pasos que favorecerían a tomar una decisión acertada para la organización que es: 1. Definir el propósito: Tener claridad exacta de que se va a decidir. 2. Listar opciones disponibles: Cuales son mis posibles alternativas. 3. Evaluar las opciones: Identi...

Inicialmente esta demás recalcar lo importante que es la tecnología  y la facilidad que nos brinda en los procesos tanto a nivel personal, y mayor mente en lo laboral . Ya que las empresas siempre están en constante crecimiento y competencia entre su mercado para adquirir todo lo que se encuentra en la vanguardia como lo esta LOS NUEVOS SISTEMA DE INFORMACIÓN  la razón de esto es enfatizar los procesos de negocio para conseguir arquitecturas más ágiles y flexibles adaptables a los constantes cambios que se suceden en el mercado donde se encuentre la organización. El objetivo es independizar la gestión de los procesos de negocio de las aplicaciones, para que cualquier modificación en la lógica de negocio no afecte al código de las aplicaciones, por esta razón utilizarían sistemas de gestión de procesos de negocio BPMS (Buenas Prácticas de Manufactura) . Esto una revolución similar a la que se produjo al asilar la gestión de los datos de las aplicaciones, con la ...